La coordinaciĆ³n entre sector privado, autoridades y Quito Turismo fortalece la ocupaciĆ³n, incrementa ventas y posiciona a la capital hacia un 2026 de consolidaciĆ³n turĆstica.
El sector hotelero de Quito proyecta un 2026 como el mejor aƱo en la etapa pospandemia, impulsado por el trabajo conjunto entre empresas privadas, el gobierno central y la gestiĆ³n municipal. Esta articulaciĆ³n se consolida como un factor clave para recuperar y superar los niveles de ocupaciĆ³n turĆstica en la capital.
Alexander Hinojosa, gerente de Go Quito Hotel, destacĆ³ la importancia de esta sinergia. āEl desarrollo turĆstico depende de la coordinaciĆ³n entre todos los actores. Un feriado exitoso no se construye en pocos dĆas, requiere planificaciĆ³n y trabajo conjuntoā, afirmĆ³.
El acompaƱamiento de Quito Turismo ha sido determinante, con programas de capacitaciĆ³n, reconocimiento a buenas prĆ”cticas y fortalecimiento de estĆ”ndares de seguridad e innovaciĆ³n. Como resultado, durante el feriado de Carnaval se registraron mĆ”s de 90.000 llegadas por terminales terrestres y cerca de 35.000 arribos aĆ©reos, generando USD 15 millones en ventas.
El dinamismo tambiĆ©n se reflejĆ³ en la ocupaciĆ³n hotelera. RubĆ©n Ćlvarez, del Vista del Ćngel Hotel, resaltĆ³ el impacto del āvoz a vozā, mientras que Mauricio Letort, del Hotel San JosĆ© de Puembo, destacĆ³ ocupaciones cercanas al 90% en la zona del aeropuerto.
Adicionalmente, la reactivaciĆ³n del Centro HistĆ³rico, impulsada por el Metro de Quito, ha generado un aumento de hasta el 34% en ventas de negocios cercanos a sus estaciones, fortaleciendo la actividad turĆstica y econĆ³mica.
Este panorama evidencia que el trabajo conjunto es la base para consolidar a Quito como un destino competitivo, sostenible y en crecimiento constante.